Fred Rodenbusch

Businesslotse

Ich bin 1967 in Bremen geboren und lebe mit meiner Frau in Hannover. Mein persönliches Motto lautet:

Dieses begleitet mich auch in meiner Tätigkeit als selbständiger Unternehmensberater, für die ich über 25 Jahre einschlägige Berufserfahrung im Vertrieb, im Controlling, in unterschiedlichen Führungsfunktionen und in der Beratung mitbringe.

Nach meiner kaufmännischen Ausbildung durfte ich umfassende Erfahrungen im strategischen und operativen Vertrieb, der Vertriebssteuerung, im Projekt- und Prozessmanagement, in der Führung von Menschen sowie in der Begleitung von Change Prozessen sammeln. Mein Background ist die Finanzdienstleistungsbranche, in der ich in verschiedenen Unternehmen – bis zu internationalen Kernstrukturen – tätig war. Neben meinen fachlichen Kompetenzen zeichnen mich Leidenschaft, Analytik und eine konstruktive Unruhe aus.

In meiner Rolle als Führungskraft wurde mir bewusst, dass Mitarbeiter sich einem Unternehmen dann verbunden fühlen, wenn der Beruf für sie mehr ist als eine bloße Erwerbsquelle. Daher beschäftige ich mich in meiner Unternehmensberatung auch stark mit dem Mindset von Führungskräften und Mitarbeitern in der Arbeitswelt.

Mein Leistungsportfolio

Die moderne Arbeitswelt wird durch Trends wie Globalisierung, demografische Entwicklung oder Digitalisierung sowie einen Wertewandel nachhaltig verändert und befindet sich im Umbruch.

Zur Bewältigung der damit verbunden Komplexität und zur Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele braucht es einen ganzheitlichen Blick auf das System Arbeit. Als Businesslotse liefere ich Ihnen genau diese Perspektive. Dazu gehört für mich auch, dass sich Führungskräfte nicht nur als Fachmann oder Fachfrau betrachten, sondern ihre unterschiedlichen Rollen konkret reflektieren.

Das wichtigste Gespräch in meiner Arbeit ist für mich die Auftragsklärung, damit ich verstehe, wo Ihre Herausforderungen liegen, wo Sie mit Ihrem Geschäft oder Ihrem Beitrag als Führungskraft hinmöchten und welche Veränderungen Sie anstreben. Als Berater greife ich auf meine unterschiedlichen Erfahrungen als Fach- und Führungskraft sowie als selbstständiger Unternehmer zurück.

Ich begleite und berate Ihr Unternehmen mit meiner Expertise in und durch Veränderungsprozesse. Dabei ist es irrelevant, ob die Veränderungstreiber von außen kommen, wie es bei Megatrends der Digitalisierung oder beim Fachkräftemangel passiert oder ob sie innerhalb Ihres Unternehmens liegen. Beispiele hierfür sind eine Neuausrichtung der Strategie, Entwicklung von Führungs- und Leitbildern, Reorganisation oder auch ein Eigentümer- oder Generationswechsel.