Fred Rodenbusch

Businesslotse

Ich bin 1967 in Bremen geboren und lebe mit meiner Frau in Hannover. Mein persönliches Motto lautet:

»Alle Dinge sind schwer, bevor sie leicht werden.«

Dieses begleitet mich auch in meiner Tätigkeit als selbständiger Unternehmensberater, für die ich über 25 Jahre einschlägige Berufserfahrung im Vertrieb, im Controlling, in unterschiedlichen Führungsfunktionen und in der Beratung mitbringe.

Nach meiner kaufmännischen Ausbildung durfte ich umfassende Erfahrungen im strategischen und operativen Vertrieb, der Vertriebssteuerung, im Projekt- und Prozessmanagement, in der Führung von Menschen sowie in der Begleitung von Change Prozessen sammeln. Mein Background ist die Finanzdienstleistungsbranche, in der ich in verschiedenen Unternehmen – vom KMU bis zu Konzernen mit internationalen Kernstrukturen – tätig war. Neben meinen fachlichen Kompetenzen zeichnen mich Leidenschaft, Analytik und eine konstruktive Unruhe aus.

In meiner Rolle als Führungskraft wurde mir bewusst, dass Mitarbeiter sich einem Unternehmen dann verbunden fühlen, wenn der Beruf für sie mehr ist als eine bloße Erwerbsquelle. Daher beschäftige ich mich in meiner Unternehmensberatung auch stark mit dem Mindset von Führungskräften und Mitarbeitern in der Arbeitswelt.

Mein Beratungsansatz

Im Zuge meiner Beratungstätigkeit lebe ich einen systematischen, ganzheitlichen und umfassenden Beratungsansatz und beziehe sämtliche spezifischen Faktoren ein, die Ihr Unternehmen charakterisieren.

Der Businesslotse im Interview

Erfolgreiche Unternehmen brauchen einen Lotsen – Im Interview erklärt der Businesslotse sein Motto und seine Arbeitsweise. Ein Blick hinter die Kulissen für alle, die ihr Unternehmen auf Kurs halten wollen.

Mein Beratungsansatz

Im Zuge meiner Beratungstätigkeit lebe ich einen systematischen, ganzheitlichen und umfassenden Beratungsansatz und beziehe sämtliche spezifischen Faktoren ein, die Ihr Unternehmen charakterisieren.

Mein Leistungsportfolio

Die moderne Arbeitswelt wird durch Trends wie Globalisierung, demografische Entwicklung oder Digitalisierung sowie einen Wertewandel nachhaltig verändert und befindet sich im Umbruch.

Zur Bewältigung der damit verbunden Komplexität und zur Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele braucht es einen ganzheitlichen Blick auf das System Arbeit. Als Businesslotse liefere ich Ihnen genau diese Perspektive. Dazu gehört für mich auch, dass sich Führungskräfte nicht nur als Fachmann oder Fachfrau betrachten, sondern ihre unterschiedlichen Rollen konkret reflektieren.

Das wichtigste Gespräch in meiner Arbeit ist für mich die Auftragsklärung, damit ich verstehe, wo Ihre Herausforderungen liegen, wo Sie mit Ihrem Geschäft oder Ihrem Beitrag als Führungskraft hinmöchten und welche Veränderungen Sie anstreben. Als Berater greife ich auf meine unterschiedlichen Erfahrungen als Fach- und Führungskraft sowie als selbstständiger Unternehmer zurück.

Ich begleite und berate Ihr Unternehmen mit meiner Expertise in und durch Veränderungsprozesse. Dabei ist es irrelevant, ob die Veränderungstreiber von außen kommen, wie es bei Megatrends der Digitalisierung oder beim Fachkräftemangel passiert oder ob sie innerhalb Ihres Unternehmens liegen. Beispiele hierfür sind eine Neuausrichtung der Strategie, Entwicklung von Führungs- und Leitbildern, Reorganisation oder auch ein Eigentümer- oder Generationswechsel.

Meine Kompetenzfelder
  • Strategieentwicklung
  • operativer und strategischer Vertrieb
  • Organisationssteuerung mit hoher Markt- und Kundenorientierung
  • Projekt- und Prozessmanagement
  • analytische, strategische und konzeptionelle Kompetenzen
  • Weiterentwicklung von Organisationseinheiten
  • Begleitung von Change-Prozessen
  • Konzeption und Umsetzung anspruchsvoller Transformationsprozesse
Spannende Projekte
  • Restrukturierung des Vertriebs und des zentralen Vertriebsmanagements (deutscher Erstversicherer)
  • Einführung eines neuen Vergütungsmodells (bundesweiter Vertrieb)
  • Entwicklung und Implementierung des Führungsleitbildes 
  • Strategie-Projekt zur Optimierung von Prozessketten sowie der strukturellen Anpassungen zur Optimierung der Kostenstruktur und Serviceleistung (Deutscher Erstversicherer)
  • Organisatorische und inhaltliche Neuausrichtung eines Verbandes
  • Projekt zum Thema Arbeitgeberattraktivität für einen Berufsverband
  • Neuausrichtung der Unternehmens-und Führungskultur: Cultural-Change Projekt mit Begleitung der kompletten Führungsmannschaft (Groß-und Einzelhandel)

 

Aktuelles

BVK-Mittagstalk am 26.09.2023

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Der BVK Landesverband Bremen, der Landesverband Niedersachsen und der BWV Bremen laden in dem Gemeinschaftsprojekt zum BVK-Mittagstalk ein.Zum Hintergrund: Viele Unternehmerinnen und Unternehmer stellen sich gerade in diesen Zeiten die Frage, wie es gelingen...

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In eigener Sache (3/3) „geförderte Beratung“

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In den letzten beiden Wochen hatte ich zu den Updates meines Außenauftritts - Stichwort: Digitale Sichtbarkeit" - und zum Thema "Zusammen Arbeiten" informiert. In dieser Woche geht es um das Thema geförderte Beratung. 3. Geförderte Beratung – Was kommt nach...

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In eigener Sache (2/3) „Zusammen Arbeiten“

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Letzte Woche hatte ich zu den Updates meines Außenauftritts - Stichwort: Digitale Sichtbarkeit" - informiert. In dieser Woche und als zweiter Punkt, geht es um das große Thema der Zusammenarbeit. 2. „Zusammen Arbeiten + Collaboration Tools“ - Erweiterung der...

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In eigener Sache (1/3) „Digitale Sichtbarkeit“

In eigener Sache (1/3) „Digitale Sichtbarkeit“

auch ein „Unternehmensberater und Businesslotse“ sollte es nicht versäumen, AN seiner Firma zu arbeiten. Insofern freue ich mich, Ihnen dazu in 3 wesentlichen Punkten Ergebnisse zu liefern, von denen SIE profitieren. In den nächsten 3 Wochen gibt es dazu Infos. 1....

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12.06 2024 - 14:37
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Erfahrungsberichte aus der Praxis

+49 511 8071 – 123

fred@rodenbusch.consulting

Rodenbusch Consulting
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30159 Hannover